Executive Financial Group [EFG]
Financialグループ相談役[EFG]

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Coordinates corporate finance with wealth creation, wealth conservation, business planning and executive benefits.
富創造、豊富の保護、ビジネス計画と役員と一緒のコーディネート企業財務は、利益を得ます。

corporate finance　企業財務

Corporate finance is an area of finance dealing with the financial decisions corporations make and the tools and analysis used to make these decisions. The primary goal of corporate finance is to maximize corporate value while reducing the firm's financial risks. Although it is in principle different from managerial finance which studies the financial decisions of all firms, rather than corporations alone, the main concepts in the study of corporate finance are applicable to the financial problems of all kinds of firms. The discipline can be divided into long-term and short-term decisions and techniques. Capital investment decisions are long-term choices about which projects receive investment, whether to finance that investment with equity or debt, and when or whether to pay dividends to shareholders. On the other hand, the short term decisions can be grouped under the heading "Working capital management". This subject deals with the short-term balance of current assets and current liabilities; the focus here is on managing cash, inventories, and short-term borrowing and lending (such as the terms on credit extended to customers). The terms Corporate finance and Corporate financier are also associated with investment banking. The typical role of an investment banker is to evaluate company's financial needs and raise the appropriate type of capital that best fits those needs.Capital investment decisions are long-term corporate finance decisions relating to fixed assets and capital structure. Decisions are based on several inter-related criteria. Corporate management seeks to maximize the value of the firm by investing in projects which yield a positive net present value when valued using an appropriate discount rate. These projects must also be financed appropriately. If no such opportunities exist, maximizing shareholder value dictates that management return excess cash to shareholders. Capital investment decisions thus comprise an investment decision, a financing decision, and a dividend decision.Management must allocate limited resources between competing opportunities ("projects") in a process known as capital budgeting. Making this capital allocation decision requires estimating the value of each opportunity or project: a function of the size, timing and predictability of future cash flows.

企業財務は会社がする財政的な決定に対処している金融の領域です、そして、ツールと分析はこれらの決定をしたものです。企業財務の主なゴールは、会社の金融リスクを減らしている間、企業価値を最大にすることです。それがすべての会社（会社だけよりむしろ）の財政的な決定を研究する経営金融と原則として異なるが、企業財務の研究の主要な概念はありとあらゆる会社の財政的な問題に適用できます。規律は、長期で短期決定と技術に分けられることができます。設備投資決定は、プロジェクトが投資を受ける長期の選択です?資産または負債でその投資に融資するどうか、そして、または株主に配当を払うこと。他方、短期決定は、見出し「運転資金管理」の下で集められることができます。この主題は、流動資産と流動負債の短期バランスに対処します;ここの焦点は、現金、目録と短期借入と貸出を（例えば顧客まで広げられる信用に関する条件）管理することにあります。条件Corporate金融とCorporate融資者は、投資バンキングとも関係しています。投資銀行行員の典型的役割は、会社の財政的なニーズを評価して、最も、決定が資産と資本構成を用意されて長期の企業財務決定であるそれらのneeds.Capital投資に合う資本の適当なタイプを上げることです。決定は、いくつかの相互関係のある基準に基づきます。会社経営は、適当な公定歩合を使って評価されるとき、ポジティブな正味現在価値を与えるプロジェクトに投資することによって会社の価値を最大にしようとします。これらのプロジェクトも、適切に資金を調達されなければなりません。そのような機会が存在しないならば、株主価値を最大にすることはその管理復帰過剰現金を口述して株主に筆記させます。設備投資決定はこのように投資決定（金融決定）から成ります、そして、配当decision.Managementは予算を組んでいる資本として知られているプロセスに競争している機会（「プロジェクト」）の間で限られた資源を割り当てなければなりません。この主要な配分決定をすることは、各々の機会またはプロジェクトの価値を推定することを必要とします：将来の現金のサイズ、タイミングと予測性の機能は、流れます。

business planning　ビジネス計画

A business plan is a formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals. It may also contain background information about the organization or team attempting to reach those goals. The business goals being attempted may be for-profit or non-profit. For-profit business plans typically focus on financial goals. Non-profit and government agency business plans tend to focus on service goals, although non-profits may also focus on maximizing profit. Business plans may also target changes in perception and branding by the customer, client, tax-payer, or larger community. A business plan having changes in perception and branding as its primary goals is called a marketing plan. Business plans may be internally or externally focused. Externally focused plans target goals that are important to external stakeholders, particularly financial stakeholders. They typically have detailed information about the organization or team attempting to reach the goals. With for-profit entities, external stakeholders include investors and customers. External stake-holders of non-profits include donors and the clients of the non-profit's services. For government agencies, external stakeholders include tax-payers, higher-level government agencies, and international lending bodies such as the IMF, the World Bank, various economic agencies of the UN, and development banks. Internally focused business plans target intermediate goals required to reach the external goals. They may cover the development of a new product, a new service, a new IT system, a restructuring of finance, the refurbishing of a factory or a restructuring of the organization. An internal business plan is often developed in conjunction with a balanced scorecard or a list of critical success factors. This allows success of the plan to be measured using non-financial measures. Business plans that identify and target internal goals, but provide only general guidance on how they will be met are called strategic plans. Operational plans describe the goals of an internal organization, working group or department.Project plans, sometimes known as project frameworks, describe the goals of a particular project. They may also address the project's place within the organization's larger strategic goals.

ビジネス計画は、一組のビジネスゴールについての形式的記載、彼らが達成できると思われている理由とそれらのゴールに達する計画です。それは、それらのゴールに達しようとしている組織またはチームに関する背景情報も含むかもしれません。襲われているビジネスゴールは、営利を目的とするかもしれないか、非営利的かもしれません。営利を目的とするビジネス計画は、一般的に財政的なゴールに集中します。非営利的団体と政府機関ビジネス計画はサービスゴールに集中する傾向があります、しかし、非営利的団体は利益を最大にすることに集中もするかもしれません。計画が目標ともするかもしれないビジネスは、認識とそばに商標を付けること際に、顧客、クライアント、納税者またはより大きなコミュニティを変えます。認識の変化があって、その予備選挙としてゴールに商標を付けているビジネス計画は、マーケティング計画と呼ばれています。ビジネス計画は、内部的に、または、外部的に集中するかもしれません。外部的に集中する計画は、外部の投資家（特に財政的投資家）にとって重要であるゴールを目標とします。彼らには、一般的に、ゴールに達しようとしている組織またはチームに関する詳細な情報があります。営利を目的とする実体で、外部の投資家は、投資家と顧客を含めます。非営利的団体の外部の投資家は、提供者と非営利的団体のサービスのクライアントを含めます。政府機関のために、外部の投資家は、納税者、より高水準政府機関と国際的な貸出体（例えばIMF、世界銀行、国連のいろいろな経済機関と発展バンク）を含めます。内部的に集中するビジネス計画は、外部のゴールに達することを要求される中間のゴールを目標とします。彼らは、新製品、新しいサービス、新しいITシステムの開発をカバーするかもしれません、金融（工場または組織のリストラを一新すること）のリストラ。内部のビジネス計画は、バランスのよいスコアカードまたは重大な成功要因のリストとともにしばしば作成されます。これは、非金融処置を使って判断される計画の成功を許します。内部のゴールを確認して、目標とするが、彼らがどのように会われるかという一般的なガイダンスだけを提供するビジネス計画は、戦略的な計画と呼ばれています。運営上の計画は時々、プロジェクトフレームワークとして知られて内部の組織（専門調査委員会またはdepartment.Project計画）のゴールを記述します、特定のプロジェクトのゴールを記述してください。彼らは、組織のより大きな重要なゴールの中で、プロジェクトの位置も申し出るかもしれません。

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